空间与设备
整洁、舒适、可正常使用。
THE ART OF PROFESSIONAL CARE
赛斐蛋白肌 · 服务销售流程 SOP
从到店接待到售后回访,以清晰的服务标准,
连接客户需求、护理体验与持续管理。
01 / THE CUSTOMER JOURNEY
点击环节卡片,查看该阶段的执行重点与交付结果。
02 / BEFORE THE APPOINTMENT
环境、物料、人员与辅助资料,逐项确认,确保服务顺畅开始。
整洁、舒适、可正常使用。
展示有序,操作物料齐备。
以合宜状态承接本次需求。
让介绍有依据,让沟通更清晰。
03 / CONSULTATION & CONNECTION
店长 / 顾问主导咨询,用六步沟通建立清晰、舒适的服务预期。
通过寒暄、真诚赞美与得体的肢体语言拉近距离,让顾客自在表达。
确认上次护理效果,了解顾客当前最在意的问题,承接并引导新需求。
分析皮肤表现与可能成因,通过互动,确认顾客是否理解并认同。
完成皮肤检测,说明观察到的趋势与潜在影响,在专业范围内提出方案。
说明当次体验及多次护理的效果愿景,围绕需求介绍,不做保证式承诺。
向美容师明确本次护理重点、顾客需求与注意事项,避免服务信息断层。
“上次护理后,您最满意的地方是什么?这一次,您最希望我们重点关注哪个问题?”
04 / THE CARE EXPERIENCE
项目介绍、产品展示、过程体验与真实记录,共同构成有质量的护理体验。
介绍项目护理特色与预期效果,展示本次使用的产品,并突出核心产品。
护理前在无妆状态下,使用手机原相机从多维度拍照,为后续观察留下记录。
体验半边做对比,围绕核心需求,让顾客看见、触摸并表达自己的真实感受。
结合当日服务目标,自然说明疗程规划与后续护理安排。
根据顾客生理与心理需求,选择相关案例,帮助理解护理路径。
分析当前表现、产生原因与长期影响,说明及时管理的意义,避免夸大或制造焦虑。
05 / TEAM SYNCHRONIZATION
美容师与店长 / 顾问同步目标、反馈与疑问,让后续沟通始终基于顾客的真实状态。
“优先让客户表达感受,再补充专业观察;记录客户认可的变化和仍在意的问题。”
06 / FROM EXPERIENCE TO PLANNING
店长 / 顾问承接护理反馈,围绕需求沟通疗程,尊重客户的选择节奏。
先邀请顾客描述感受,再补充专业观察,自然过渡至疗程规划。
说明原价疗程与当前优惠,让客户理解方案内容。
聚焦顾客的具体抗拒点,清晰回应,避免无关推介。
与顾客共同确认后续安排,让服务有明确的延续点。
记录顾客认可的变化,也记录仍然在意的问题。推荐的依据是需求与反馈,而不是预设的成交结论。
“您刚才提到的感受,我们会记录下来。接下来可以一起看看,怎样安排更适合您的护理计划。”
07 / CARE BEYOND THE VISIT
成交与未成交客户均需建立档案;根据客户状态,选择合适的跟进方式。
确认下一次护理时间,建立顾客档案,明确改善目标。
跟进后期效果,整理并保存护理前后对比照,记录反馈。
复盘顾客成交的关键原因,形成团队分享,优化服务。
建立档案,明确顾客尚未决定的具体原因,保留本次护理反馈。
发送本次护理特色与疗程效果相关信息,围绕顾虑沟通,记录下一步时间。
保持服务关系,进行专业关怀,不施压追单。
未成交同样建立顾客档案,记录反馈与未成交原因,支持后续服务复盘。
08 / SAFETY & SERVICE RECOVERY
出现不适或投诉时,优先处理客户反馈,按门店规范记录、升级并跟进。
先安抚客户,记录发生时间、具体表现与持续时长。
立即升级店长 / 顾问,停止不当推荐。
先倾听并复述事实,与客户确认解决时限。
“我先确认一下您反馈的情况和开始时间,并做好记录。我们会立即按门店流程跟进,向您明确处理安排。”
09 / REFLECT & REFINE
服务结束后,围绕三个问题复盘,将客户反馈转化为可执行的改进。
回到顾客表达过的真实顾虑。
识别被客户认可的体验与沟通。
从服务、话术或流程中找到行动。
从确认需求出发,让后续服务有安排,让持续管理有温度。
内容依据:《赛斐蛋白肌-服务销售流程sop.docx》。本页为内部培训演示,对原文结构和部分术语进行了展示化整理。标注“沟通示例 / 展示补充”的内容为演示辅助说明;产品图为概念插画,不代表实际包装或认证。